Esta quarta edição, tradução da sexta edição publicada nos Estados Unidos, sofreu grande reformulação e apresenta vários tópicos novos. Fornece problemas e casos baseados na experiência prática dos autores, incluindo casos da Harvard Business School e do Institute of Management Accountants (IMA), que engajam estudantes em análises estratégicas e organizacionais. Essa orientação para a ação torna o texto excelente para a disciplina Contabilidade Gerencial ensinada a partir de uma perspectiva da tomada de decisão.
O livro integra o pensamento mais atualizado sobre inovações recentes em contabilidade gerencial, incluindo: Balanced Scorecard; mapas estratégicos; custeio baseado em atividade orientado para o tempo para a análise de rentabilidade de clientes e produtos; custeio alvo; custeio ambiental; e projeto dos sistemas de controle gerencial.
A equipe de autores é formada por acadêmicos proeminentes que trabalham como consultores para pequenas, médias e grandes empresas nos setores privado, organizações que não visam o lucro e instituições públicas. Seus textos apresentam uma perspectiva conceitualmente consistente e prática sobre o papel da contabilidade gerencial em informar as importantes decisões tomadas por gerentes, alinhando funcionários e unidades organizacionais com objetivos estratégicos, direcionando melhorias de processo contínuo e influenciando o projeto de produtos e serviços.
Livro-texto para a disciplina Contabilidade Gerencial dos cursos de graduação em Contabilidade e Administração. Leitura complementar para programas MBA, bem como para gerentes que se beneficiarão do entendimento de como mobilizar a contabilidade gerencial para direcionar o valor em suas organizações.
 
Sumário
1 Como a informação contábil-gerencial apoia a tomada de decisão, 1
2 Balanced Scorecard e mapa estratégico, 11
3 Usando custos na tomada de decisão, 50
4 Acumulando e atribuindo custos aos produtos, 95
5 Sistemas de custo baseados em atividades, 129
6 Mensurando e gerenciando relacionamentos com clientes, 174
7 Mensurando e gerenciando o desempenho do processo, 201
8 Mensurando e gerenciando os custos do ciclo de vida, 239
9 Assuntos comportamentais e organizacionais na contabilidade gerencial e nos sistemas de controle, 271
10 Usando orçamentos para planejamento e coordenação, 314
11 Controle financeiro, 365
 
Anthony A. Atkinson é professor da School of Accountancy da University of Waterloo. É bacharel em Comércio e MBA pela Queen’s University, em Kingston, Ontário, e mestre e Ph.D. em Administração Industrial pela Carnegie-Mellon University em Pittsburgh. É fellow da Society of Management Accountants do Canadá e autor e coautor de dois livros, monografias e mais de 35 artigos sobre medição do desempenho e custeio. Foi editor do Journal of Management Accounting Research. Também fez parte do Cost Standards Advisory Committee do governo do Canadá, para o qual desenvolveu os princípios de custeio agora exigidos de seus fornecedores.
 
Robert S. Kaplan é titular da cátedra Baker Foundation da Harvard Business School, onde lecionou por 27 anos. É B.S. e M.S. em Engenharia Elétrica pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) e Ph.D. em Pesquisa Operacional pela Cornell University. Possui uma extensa carreira como autor, professor e consultor, vinculando custos e sistemas de gestão de desempenho à implementação estratégica. Seus 14 livros foram traduzidos para 28 línguas. Também é autor e coautor de 21 artigos da Harvard Business Review e mais de 100 outros textos publicados em periódicos acadêmicos e profissionais. Ingressou no Accounting Hall of Fame em 2006 e recebeu o prêmio Lifetime Contribution da Management Accounting Section da American Accounting Association em janeiro do mesmo ano.
 
Ella Mae Matsumura é professora associada do Departamento de Contabilidade e Sistemas de Informação na School of Business da University of Wisconsin- Madison. É graduada em Matemática pela University of California, Berkeley, e mestre ePh.D. pela University of British Columbia. Ganhou dois prêmios por excelência no ensino na University of Wisconsin-Madison e foi escolhida como fellow pelaTeaching Academy da universidade, formada para promover o ensino efetivo. É tesoureira e presidente da Management Accounting Section da American Accounting Association (AAA).
 
S. Mark Young é titular da cátedra George Bozanic e Holman G. Hurt, em Esportes e Negócios de Entretenimento. É também professor de Contabilidade, Administração e Organização na Marshall School of Business, University of Southern California (USC), de Comunicação e Jornalismo na Annemberg School for Communication da USC, onde é fellow com distinção do Center for Excellence in Teaching. É graduado em Economia pelo Oberlin College e Ph.D. pela University of Pittsburgh. Foi condecorado várias vezes por ensino notável, incluindo o Golden Apple Teaching Award e o prêmio Jim Bulloch por inovações em educação contábil gerencial em 2005. Em 2006, dividiu o prêmio Notable Contribution to the Accounting Literature (com Shannon Anderson) e ganhou duas vezes o Notable Contributions to the Management Accounting Literature – com Frank Selto (1994) e Shannon Anderson (2003).  
 
Detalhes do produto
Editora ‏ : ‎ Atlas
4ª edição (16 janeiro 2015)
Idioma ‏ : ‎ Português do Brasil
Capa comum ‏ : ‎ 448 páginas
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-8522493883
Dimensões ‏ : ‎ 27.8 x 20.2 x 2.4 cm
# Contabilidade gerencial : informação para tomada de decisão e execução da estratégia, S. Mark Young, Ella Mae Matsumura, Robert S. Kaplan, Anthony A. Atkinson, ISBN 9788522493883